Die medizinische Versorgung ist eines der wichtigsten Themen für die Zukunft unserer Stadt. Der demografische Wandel macht auch vor Wiesmoor nicht Halt – umso wichtiger ist es, frühzeitig die richtigen Weichen zu stellen.

Wir haben in den vergangenen Jahren konkrete Maßnahmen auf den Weg gebracht: So ist es unter Beteiligung der Stadtverwaltung gelungen, dem Landkreis Aurich ein geeignetes Grundstück für den Bau einer Rettungswache anzubieten. Über die Entscheidung des Landkreises freuen wir uns sehr. Der Baubeginn ist noch in diesem Jahr im Ortsteil Voßbarg vorgesehen.

Darüber hinaus haben wir in der Dahlienstraße ein städtisches Grundstück gezielt für die Ansiedlung von Ärztinnen und Ärzten ausgewiesen. Die Bauleitplanung ist abgeschlossen – jetzt gilt es, diese Fläche mit Leben zu füllen und konkrete Ansiedlungen zu ermöglichen.

Zudem haben wir eine kommunale Förderrichtlinie geschaffen, um die Niederlassung von Ärztinnen und Ärzten aktiv zu unterstützen.

Gleichzeitig ist klar: Für die Sicherstellung der ambulanten ärztlichen Versorgung sind die Kassenärztlichen Vereinigungen zuständig – nicht die Kommunen. Dennoch nehmen wir die Situation in Wiesmoor sehr ernst. Deshalb wirken wir aktiv gegenüber der Kassenärztlichen Vereinigung Niedersachsen darauf hin, dass sie ihrer Verantwortung für eine bedarfsgerechte und flächendeckende Versorgung gerecht wird.

Mein Ziel ist klar: Wir wollen die medizinische Versorgung in Wiesmoor langfristig sichern und weiter verbessern.

Wiesmoor wächst – und das ist eine große Chance für unsere Stadt. Seit Jahren steigen die Einwohnerzahlen. Das zeigt: Wiesmoor ist ein attraktiver Ort zum Leben. Für mich ist Wiesmoor ein absoluter Wohlfühlort. Ich genieße es, beim Joggen oder Sport unsere wunderschöne Natur zu erleben, die kurzen Wege des Alltags zu schätzen oder gemeinsam unser gutes Freizeitangebot zu genießen – und gleichzeitig gilt: Weiterentwicklung bleibt notwendig. Dafür stehe ich.

Mit dem Erwerb von rund 21 Hektar Fläche im Zentrum haben wir die einmalige Möglichkeit, ein Viertel unseres Stadtkerns städtebaulich zu entwickeln. Ergänzt wird dieses Potenzial durch weitere rund 14,5 Hektar der Wiesmoor Gärtnerei, die perspektivisch über einen oder mehrere Investoren entwickelt werden sollen. Eine solche Gesamtfläche mitten im Stadtkern bietet sich nur selten.

In einem nächsten Schritt wird nun die Bauleitplanung vorangetrieben, um diese Flächen nachhaltig und zukunftsfähig zu entwickeln.

Hier entsteht die Möglichkeit, neue Wohnformen zu schaffen, unsere Innenstadt zu stärken und zusätzliche Freizeit- und Kulturangebote zu entwickeln. Es geht darum, ein lebendiges Quartier zu gestalten, das Wohnen, Arbeiten und Leben miteinander verbindet.

Lassen Sie uns gemeinsam kreativ werden!

Stadtentwicklung endet dabei nicht an den Grenzen von Wiesmoor-Mitte. Mit dem Dorfentwicklungsprojekt „Bunte Mitte Mullberg“ im Ortsteil Mullberg starten wir ein konkretes Vorhaben zur gezielten Weiterentwicklung eines Ortsteils. Das zeigt: Stadtentwicklung bedeutet für mich, alle Ortsteile im Blick zu haben und gemeinsam voranzubringen.

Ein Schwerpunkt ist, ausreichend und passgenauen Wohnraum für unterschiedliche Lebenssituationen zu schaffen. Wiesmoor braucht eine Entwicklung, die neue Bauflächen erschließt und zugleich bestehende Strukturen sinnvoll weiterentwickelt und stärkt.

Dabei werden Aspekte wie soziale Vielfalt, Klimaschutz und eine gute Infrastruktur von Anfang an gemeinsam gedacht. Denn Wohnen bedeutet mehr als nur ein Dach über dem Kopf – es ist ein wesentlicher Bestandteil von Lebensqualität.

Eine lebendige Stadt lebt von den Menschen, die sich engagieren, von einem starken Vereinsleben und von attraktiven Angeboten in Sport und Kultur. Genau das macht Wiesmoor aus – und das gilt es weiter zu stärken.

Ein zentrales Projekt ist die Zukunft unseres Hallenbads. Mein klares Ziel ist es, das Hallenbad in Wiesmoor zu erhalten. Dafür ist eine umfassende Sanierung notwendig. Die Gesamtkosten belaufen sich auf rund 10,1 Millionen Euro.

Es ist gelungen, Fördermittel des Landes in Höhe von rund 2,4 Millionen Euro einzuwerben. Weitere Fördermittel wurden beim Bund im Rahmen des Sportstättenförderprogramms beantragt. Diese sind zwingend notwendig – wir rechnen hier mit einer Förderung in Höhe von etwa 3,5 Millionen Euro, um das Projekt wirtschaftlich umsetzen zu können.

Auch im Sport investieren wir gezielt in die Zukunft: Der Beschluss zum Bau eines Kunstrasenplatzes ist gefasst. Mit einem Investitionsvolumen von rund 1,7 Millionen Euro – bei eingeworbenen Fördermitteln von etwa 900.000 Euro – ist dies ein wichtiges Projekt für den Sport in Wiesmoor, insbesondere für den Jugendfußball.

Das Ehrenamt ist das Rückgrat unserer Stadt. Ob in Vereinen, bei der Feuerwehr oder in vielen anderen Bereichen – ohne dieses Engagement würde vieles nicht funktionieren. Deshalb ist es mir ein wichtiges Anliegen, das Ehrenamt weiterhin aktiv zu unterstützen und wertzuschätzen.

Ein wichtiger Partner ist dabei das Stadtmarketing. Es dient nicht nur der Außendarstellung unserer Stadt, sondern ist auch Anlaufstelle für engagierte Bürgerinnen und Bürger sowie für Vereine und Initiativen.

Im Bereich Kultur und Veranstaltungen hat sich in den vergangenen Jahren viel positiv entwickelt. Die Freilichtbühne wurde wiederbelebt und ist heute ein zentraler Ort für Veranstaltungen. Gleichzeitig prägt eine Vielzahl an Aktionen und Veranstaltungen das Leben in unserer Blumenstadt.

Mein Ziel ist klar: Wiesmoor soll auch in Zukunft eine Stadt bleiben, die durch ihr aktives Vereinsleben, ihre Kulturangebote und das Engagement ihrer Bürgerinnen und Bürger lebt.

Die Sicherheit der Bürgerinnen und Bürger hat für mich oberste Priorität. Eine gut ausgestattete Feuerwehr, funktionierende Rettungsstrukturen und verlässliche Rahmenbedingungen sind dafür unerlässlich.

Wir können uns auf zwei starke freiwillige Feuerwehren in Wiesmoor und Marcardsmoor verlassen. Beide sind sehr gut ausgestattet und leisten Tag für Tag einen unverzichtbaren Beitrag für unsere Gemeinschaft. In Marcardsmoor wurde das Feuerwehrhaus bereits modernisiert und auf einen zeitgemäßen Stand gebracht.

Für die Feuerwehr Wiesmoor besteht jedoch weiterhin Handlungsbedarf. Mein Ziel ist der Bau eines neuen Feuerwehrhauses. Das ist ohne Frage ein finanzieller Kraftakt für unsere Stadt, eine Sanierung des bestehenden Standortes ist aus heutiger Sicht jedoch nicht zukunftsfähig.

Auch im Bereich des Rettungsdienstes gibt es eine Weiterentwicklung: Im Ortsteil Voßbarg entsteht eine neue Rettungswache, die durch den Landkreis Aurich gebaut wird. Das wird die Versorgung im Notfall deutlich verbessern und die Hilfsfristen weiter verkürzen.

Darüber hinaus haben wir in den vergangenen Jahren auch im Bereich des Zivil- und Katastrophenschutzes wichtige Strukturen aufgebaut, um auf außergewöhnliche Lagen besser vorbereitet zu sein. So wurde in Ausstattung wie Feldbetten investiert und zentrale Liegenschaften – etwa das Rathaus – notstromversorgt, um auch in Krisensituationen handlungsfähig zu bleiben. Denn Vorsorge beginnt lange vor einer möglichen Krise.

Ein weiterer Baustein für die Sicherheit vor Ort ist die Polizei. Nach der Sanierung des Polizeigebäudes, das sich im Eigentum der Stadt Wiesmoor befindet, ist es gelungen, die Polizei mit einem langfristigen Mietvertrag weiter an den Standort zu binden.

Mir ist dabei besonders wichtig: Sicherheit lebt vom Engagement der Menschen vor Ort. Unsere Feuerwehrleute leisten ehrenamtlich einen unschätzbaren Beitrag. Dieses Engagement verdient nicht nur Anerkennung, sondern auch bestmögliche Unterstützung.

Mein Ziel ist klar: Wiesmoor soll auch in Zukunft eine sichere Stadt bleiben, in der sich alle Menschen auf schnelle und verlässliche Hilfe verlassen können.

Die kommenden Jahre werden für Wiesmoor finanziell anspruchsvoll. Die Steuereinnahmen entwickeln sich nicht mehr so verlässlich wie in der Vergangenheit, gleichzeitig stehen wir vor großen Investitionen.

Projekte wie zum Beispiel der Neubau eines Feuerwehrhauses, die Sanierung des Hallenbads oder der weitere Ausbau von Krippen- und Kita-Plätzen sind notwendig – aber sie stellen unseren Haushalt vor erhebliche Herausforderungen.

Hinzu kommt: Auch der Ergebnishaushalt gerät zunehmend unter Druck. Trotz zuletzt guter Einnahmen müssen wir wieder Liquiditätskredite in Anspruch nehmen. Das zeigt deutlich, dass wir unsere finanzielle Situation sehr genau im Blick behalten müssen.

Für mich ist klar: Wir können und werden nicht alles gleichzeitig umsetzen können. Es wird darauf ankommen, klare Prioritäten zu setzen und verantwortungsvoll mit den vorhandenen Mitteln umzugehen.

Das bedeutet auch, offen und ehrlich zu kommunizieren. Nicht alles, was wünschenswert ist, wird kurzfristig realisierbar sein. Entscheidungen werden nicht immer einfach sein – aber sie müssen im Sinne der gesamten Stadt getroffen werden.

Gleichzeitig ist es mein Anspruch, Wiesmoor nicht nur finanziell stabil zu halten, sondern gezielt weiterzuentwickeln. Investitionen müssen sinnvoll, nachhaltig und zukunftsgerichtet sein.

Mein Ziel ist eine solide Haushaltspolitik, die Handlungsspielräume erhält und gleichzeitig die wichtigen Projekte für unsere Stadt ermöglicht.

Zurückblickend muss ich feststellen, dass die Protagonisten des Tourismus in Wiesmoor wenig an einem Strang ziehen und auch kein richtiges „WIR-GEFÜHL“ vorhanden ist. Auch sind  Zuständigkeiten nicht klar geregelt, Doppelstrukturen vorhanden und ein einheitliches Marketing nicht erkennbar. Das muss sich ändern! Dabei darf es auch keine Denkverbote geben.

Die Gewächshausanlagen der Wiesmoor-Gärtnerei sind zum großen Teil verschwunden und damit auch Fahrten mit dem Besucherfahrzeug „Grüne Gurke“. Die Luftkurort Wiesmoor Touristik GmbH (LWTG) fährt alljährlich ein hohes Defizit ein und auch die Besucherzahlen im Blumenreich sind stark rückläufig. Hier müssen wir uns sicherlich auch ein Stück weit neu erfinden. Dafür bedarf es aus meiner Sicht zunächst einer Neuausrichtung der touristischen Strukturen in Wiesmoor. Die Aufgaben des zukünftigen Tourismus in Wiesmoor müssen sinnvoll gebündelt werden, damit wir wirtschaftlicher und auch zeitgemäßer agieren können.

Gute Bildung und verlässliche Betreuung sind entscheidende Faktoren für die Lebensqualität in unserer Stadt – für Kinder, für Familien und für die Zukunft Wiesmoors.

In den vergangenen Jahren haben wir den Ausbau unserer Krippen- und Kita-Plätze konsequent vorangetrieben. Dazu gehört auch der geplante Ersatzbau für die Kindertagesstätte Voßbarg, mit dem wir moderne und bedarfsgerechte Betreuungsangebote schaffen.

Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt war die Digitalisierung unserer Schulen. Es ist gelungen, sämtliche Mittel aus dem Digitalpakt abzurufen und unsere Schulen technisch deutlich besser auszustatten. Das war ein wichtiger Schritt, um unseren Kindern zeitgemäße Lernbedingungen zu ermöglichen.

Darüber hinaus wurde die Erweiterung und der Umbau der Grundschule am Fehnkanal in einem ersten Bauabschnitt beschlossen. Geplant sind unter anderem ein neuer Musik- und Werkraum sowie eine Umstrukturierung des Ganztagsbereichs, um den heutigen Anforderungen an Schule und Betreuung gerecht zu werden.

Gleichzeitig ist klar: Bildung und Betreuung bleiben Daueraufgaben. Die Nachfrage nach Betreuungsplätzen ist derzeit ungebrochen, und auch die Anforderungen an Qualität und Verlässlichkeit wachsen.

Mein Ziel ist es, den eingeschlagenen Weg konsequent fortzusetzen:
– bedarfsgerechte Betreuungsangebote
– moderne und gut ausgestattete Schulen
– verlässliche Strukturen für Familien

Denn gute Bildung beginnt früh – und sie ist eine der wichtigsten Investitionen in die Zukunft unserer Stadt.

Eine starke Wirtschaft ist die Grundlage für eine lebenswerte Stadt. Sie sichert Arbeitsplätze, schafft Perspektiven und sorgt für stabile Einnahmen, die wir für unsere kommunalen Aufgaben benötigen.

In den vergangenen Jahren ist es gelungen, wichtige Voraussetzungen für wirtschaftliche Entwicklung zu schaffen. Mit der Fertigstellung des Gewerbegebiets D11 stehen neue Flächen für Unternehmen zur Verfügung. Ziel bleibt es, bestehende Betriebe zu stärken und gleichzeitig neue Unternehmen für Wiesmoor zu gewinnen.

Mir ist dabei der enge Austausch mit unseren Unternehmen besonders wichtig. In den vergangenen Jahren habe ich mir eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit vielen Wiesmoorer Betrieben aufgebaut – unter anderem durch regelmäßige Betriebsbesuche und Formate wie das Wiesmoorer Wirtschaftsforum. Daran möchte ich festhalten und den Dialog weiter ausbauen.

Darüber hinaus ist mir eine aktive Wirtschaftsförderung aus dem Rathaus ein wichtiges Anliegen. Unternehmen brauchen verlässliche Ansprechpartner, kurze Wege und klare Entscheidungen – genau das möchte ich auch weiterhin sicherstellen.

Ein weiterer Schritt ist für mich die perspektivische Erweiterung des Gewerbegebiets D11, um auch zukünftig ausreichend Flächen für wirtschaftliche Entwicklung anbieten zu können.

Wiesmoor ist ein attraktiver Standort – gerade für mittelständische Unternehmen. Diese Stärke gilt es weiter auszubauen. Gleichzeitig stehen wir vor Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel und wirtschaftlichen Veränderungen, auf die wir aktiv reagieren müssen.

Mein Ziel ist klar: Wiesmoor soll ein wirtschaftlich starker Standort bleiben, der Arbeitsplätze sichert, neue Chancen bietet und Perspektiven für die Menschen vor Ort schafft.

Klimaschutz und eine sichere Energieversorgung sind zentrale Zukunftsaufgaben – auch für Wiesmoor. Dabei geht es für mich nicht um Ideologie, sondern um konkrete, umsetzbare Maßnahmen, die ökologisch sinnvoll und wirtschaftlich tragfähig sind.

In den vergangenen Jahren haben wir bereits wichtige Schritte unternommen. So haben wir begonnen, städtische Liegenschaften gezielt mit Photovoltaikanlagen auszustatten und den schrittweisen Wegfall fossiler Wärmequellen eingeleitet. Damit leisten wir einen konkreten Beitrag zur Energiewende vor Ort.

Die aktuellen geopolitischen Entwicklungen zeigen deutlich, wie wichtig es ist, unabhängiger in der Energieversorgung zu werden. Deshalb haben wir uns im Rat bewusst für den weiteren Ausbau erneuerbarer Energien entschieden – insbesondere im Bereich der Photovoltaik.

Auch im Bereich des Klimaschutzes setzen wir konkrete Maßnahmen um: So wurde eine rund sechs Hektar große Hochmoorfläche wiedervernässt. Die Maßnahme wurde im Landschaftsschutzgebiet Ottermeer umgesetzt und leistet einen wichtigen Beitrag zum Klima- und Naturschutz.

Gleichzeitig ist mir wichtig: Klimaschutz muss immer mit wirtschaftlicher Vernunft und sozialer Verantwortung verbunden werden. Nur so schaffen wir Akzeptanz und können langfristig erfolgreich sein.

Mein Ziel ist klar: Wiesmoor soll sich nachhaltig weiterentwickeln – mit einer Energiepolitik, die Versorgungssicherheit stärkt, Kosten im Blick behält und aktiv zum Klimaschutz beiträgt.

Der Tourismus ist ein zentraler Bestandteil der Identität und der wirtschaftlichen Entwicklung Wiesmoors. Als Blumenstadt haben wir ein klares Profil – dieses gilt es zu stärken und zukunftsfähig weiterzuentwickeln.

Ein besonders intensiver Bereich der vergangenen 2,5 Jahre war die Neuausrichtung des Tourismus – insbesondere bei der Luftkurort Wiesmoor Touristik GmbH. Ich habe von Anfang an deutlich gemacht: Ich bin kein Mensch, der Angst vor unbequemen Entscheidungen hat. Auch in diesem Bereich habe ich Verantwortung übernommen.

Ich habe mich daher im Jahr 2023 bewusst dafür entschieden, die Geschäftsführung der Gesellschaft selbst zu übernehmen und das Vertragsverhältnis mit dem bisherigen Geschäftsführer zu beenden. In der Nachbetrachtung war das die richtige Entscheidung. Sie war nicht bequem – aber notwendig, um die Strukturen neu auszurichten.

Heute übernehme ich die Geschäftsführung zusätzlich zu meiner Aufgabe als Bürgermeister. Das tue ich bewusst – aus Verantwortung für die Entwicklung unserer Stadt.

Gleichzeitig ist klar: Die Aufgaben sind kleinteilig, komplex und teilweise auch strukturell sowie finanziell herausfordernd. Ende 2027 läuft die 15-jährige Zweckbindung für die Blumenhalle und den Gartenpark aus. Damit eröffnen sich neue Gestaltungsmöglichkeiten, um die Angebote der Luftkurort Wiesmoor Touristik GmbH künftig neu auszurichten und weiterzuentwickeln.

Ich bin überzeugt: Wir können auch diesen Bereich auf stabile Füße stellen. Dafür bitte ich um das notwendige Vertrauen und die Zeit, diesen Weg konsequent weiterzugehen.

Positiv hervorzuheben ist die Entwicklung unseres Campingplatzes am Ottermeer. Dieser Bereich hat sich in den vergangenen Jahren sehr gut entwickelt. Diese Dynamik gilt es weiter zu nutzen, um Wiesmoor auch künftig für Urlaubsgäste attraktiv zu halten.

Mein Ziel ist klar: Der Tourismus in Wiesmoor soll zukunftsfähig, wirtschaftlich tragfähig und gleichzeitig attraktiv für Gäste und Bürgerinnen und Bürger bleiben.

Eine moderne Verwaltung muss für die Menschen da sein: erreichbar, verständlich und transparent. Genau daran habe ich von Beginn an gearbeitet.

Ein wichtiges Anliegen war mir die Kommunikation der Stadt und ihrer Einrichtungen. Den öffentlichen Auftritt der Stadt Wiesmoor – insbesondere auch in den sozialen Medien – habe ich grundlegend neu aufgestellt. Heute agieren wir deutlich moderner, transparenter und informativer.

Egal ob Verwaltung, Kindertagesstätten, Bauhof oder Touristik: Wiesmoor ist sichtbar, ansprechbar und bürgernah. Dieser offene und moderne Stil gehört für mich zu einer zeitgemäßen Stadtverwaltung – und ich freue mich, dass dies auch von vielen Bürgerinnen und Bürgern positiv wahrgenommen wird.

Ein weiterer Schritt war die Einführung unseres Newsletters Stadtgeflüster. Damit informieren wir jetzt regelmäßig und umfassend über aktuelle Entwicklungen, Projekte und Themen aus unserer Stadt.

Digitalisierung ist für mich kein Selbstzweck, sondern ein zentrales Instrument, um Verwaltung einfacher, schneller und serviceorientierter zu gestalten. Viele Dienstleistungen der Stadt Wiesmoor können heute bereits bequem von zu Hause aus erledigt werden. Diesen Weg werden wir konsequent weitergehen und unser digitales Angebot Schritt für Schritt ausbauen.

Gleichzeitig treiben wir auch intern die Modernisierung voran: Das papierlose Büro ist bei der Stadt Wiesmoor auf dem Vormarsch. Digitale Abläufe sorgen für mehr Effizienz, kürzere Bearbeitungszeiten und eine bessere Zusammenarbeit innerhalb der Verwaltung.

Dabei ist mir wichtig: Digitalisierung darf niemanden ausschließen. Neben digitalen Angeboten bleibt die persönliche Ansprechbarkeit im Rathaus ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit.

Denn moderne Verwaltung bedeutet für mich: digital, effizient – und immer nah an den Menschen.

Mein Ziel ist klar: Eine moderne, digitale und gleichzeitig bürgernahe Verwaltung, die Service konsequent in den Mittelpunkt stellt und für alle Menschen in Wiesmoor gut erreichbar bleibt.

Eine gut ausgebaute Infrastruktur und verlässliche Mobilität sind entscheidend für die Lebensqualität in unserer Stadt – für Familien, für Pendlerinnen und Pendler sowie für unsere Wirtschaft.

In den vergangenen Jahren konnten wir wichtige Fortschritte erzielen. Dazu gehört insbesondere die verbesserte Anbindung an den Bahnhof Augustfehn. Damit ist Wiesmoor besser an den regionalen und überregionalen Verkehr angebunden – ein wichtiger Standortfaktor für unsere Stadt.

Auch im Bereich des Radverkehrs haben wir mit der Entwicklung eines Radverkehrskonzeptes eine wichtige Grundlage geschaffen. Darauf können wir aufbauen, um den Radverkehr künftig gezielt weiterzuentwickeln und sicherer zu gestalten.

Gleichzeitig bleibt der Erhalt unserer bestehenden Infrastruktur eine zentrale Daueraufgabe. Straßen, Wege und öffentliche Plätze müssen regelmäßig instandgehalten und an neue Anforderungen angepasst werden.

Ein weiterer wichtiger Schwerpunkt ist der Ausbau der digitalen Infrastruktur. Schnelle Internetverbindungen sind heute unverzichtbar – sowohl für private Haushalte als auch für Unternehmen. Deshalb setze ich mich weiterhin für einen flächendeckenden und zügigen Breitbandausbau im gesamten Stadtgebiet ein.

Natürlich gibt es in allen Bereichen weiteren Investitionsbedarf. Gleichzeitig müssen Maßnahmen aber auch finanziell und personell leistbar sein. Deshalb ist es entscheidend, klare Prioritäten zu setzen und die vorhandenen Mittel gezielt einzusetzen.

Mein Ziel ist klar: Wiesmoor soll auch in Zukunft gut erreichbar sein – mit einer eigenen starken, verlässlichen und nachhaltig entwickelten Infrastruktur.